市公共资源交易中心（以下简称“中心”）为充分发挥好营商环境窗口部门作用，打通构建全国统一大市场的堵点和难点，以压实班子成员责任、主体部室责任、协同人员责任为抓手，进一步规范场内各主体交易秩序，全力构筑“公开、公平、公正、廉洁、规范、高效”的公共资源交易平台。

一是压实班子成员责任，强化一线监督与统筹调度。班子成员进一步统一思想，达成共识，按照分工不分家的原则，全员参与现场交易监督。一方面定期轮流到开标现场和评标辅助功能区开展“主任走流程”活动，监督中心工作人员和各方交易主体到场履职和纪律情况。同步了解工作流程中的短板和不足并及时提请中心党组研判解决。另一方面实行班子成员工作日轮值模式，周一至周五分别由一名班子成员或县级干部任组长，抽派部室人员组成监督小组对现场评标情况进行辅助监管和现场见证。2025年以来，累计开展评标现场辅助监管与见证300余场次。

二是压实主体部室责任，夯实交易场所软硬件基础。一方面从软件配置上着力，充实中心监督部人员力量，选派政治过硬、作风优良、业务熟悉的工作人员到监督部开展工作，并由主要领导和分管领导开展工作谈话和提醒层层压实责任。另一方面从硬件配备着手，全面梳理监控设施老化、监督视角盲区、电子设备探测仪不够灵敏、评标区无醒目提醒标识等问题，及时予以维修、更换和迭代升级。新添呼叫喊话器1台、电子探测设备1台、计算机设备2台，增设评标区警示标识15个。

三是压实协同人员责任，推动全员参与形成闭环管理。树立中心“一盘棋”思想，全体干部职工分别编入五个现场监督小组全程参与开评标现场辅助监管和见证工作。一方面强化培训上岗，利用职工会议进一步学习现场监督工作要点，让全体职工充分认识到交易中心现场第一见证者的重要意义，全身心全过程配合辅助监管和现场见证工作。另一方面强化闭环落实，每日派出的现场辅助监管和见证人员到场履职情况均由本人和中心监督部“双通道”向小组长汇报，确保按时到岗，尽职履责。